Brookdale治理

Brookdale重视沟通和包容.

在治理, a8体育社区的所有成员都可以通过持续的对话和正式的建议来影响学院的未来. 下面, 您将找到关于a8体育共享系统的信息, 它的工作, 组织, 参与者, 和历史.

I. 治理的定义

A8体育直播将参与式治理定义为一个全面的决策系统，在这个系统中，整个学院都在制定规章制度, 实践, 和程序将向学院总统推荐. 参与式治理要求选民参与集体讨论，并以诚信为基础采取行动, 相互尊重, 以及通过治理结构参与这一进程的意愿”(第一条).1).

II. 管治工作

“受全校规定影响的选民, 实践, 而程序有参与制定的权利和责任, 回顾, 并向他们推荐. 那些发展的人, 审查, and 建议全校的规章制度、惯例和程序 are accountable for their 建议s. 建议应与学院的使命一致，并以数据和/或相关信息为支持”(第1条).3).

视频链接:“参与治理的理由”(2015)
http://www.youtube.com/watch?v=zFOEn6DWVEY

3. 委员会及组织架构

A. 操舵

“督导委员会是管治及书院论坛的组织及管理机构 . . . 当一个问题从任何来源转发给指导委员会时, 委员会将对其进行路由, 及时地, (第4条).

B. 常设委员会和全校委员会

“各委员会负责指导委员会的工作. 他们在委员会会议上处理这些指控, 通过论坛的意见来完善建议, 并提出建议 . . . (第5条).

常务委员会 建议全校的规章制度、惯例和程序. 在为期15周的学期中，他们通常每月会面几次.)

学术委员会监督所有课程的开设和停学, 证书, 和程序, 同时就其他有关课程的事宜提供意见.
学术标准检讨规例, 程序, 以及影响学术范围内标准的实现和维持的实践.
《A8体育直播》考虑了a8体育的整体生活质量，并建议了有关校园环境的规定, 非学术服务, 设施使用及管理, 以及学院与社会的关系.
多元化委员会审查并建议学院有关多元化的规章制度和实践.
机构规划和有效性委员会(IPEC)发展, 监控, 并评估学院的战略, 规划, 以及评估过程.
专业发展评估专业发展小组委员会的规定，并与人力资源协调，提供全校范围内的指导和培训计划.
学生发展建议学院采用全面的教育方法，鼓励, 参与, 并赋予学生权力.

Collegewide委员会 是由教师领导的机构来解决课程问题吗. 他们通常在一个为期15周的学期中每月会面一次. 学院范围内的委员会促进小组之间的交流, 协调活动, 制定应对特定情况的策略, 执行规章制度.

基础研究建议, 发展, 并向学术事务副总裁或适当的治理委员会建议有关基础研究的所有程序和规定.
通识教育定义了学院的通识教育理念，并根据内部和外部规定批准课程设置.
通识教育评核委员会(GEAC)促进可持续发展, 跨学科评估过程.

IV. 治理的参与者

参与式管治为员工和学生提供了一个公开讨论的论坛, 全职及兼职. 在理想的情况下, 通过a8体育共享的系统, a8体育的所有成员都将有发言权来影响a8体育学院发生的事情. 所有a8体育学生和员工都被鼓励在全校论坛上分享他们的担忧, 在公开委员会会议上, 或与转向. Collegewide forums provide an informal space for timely issues to be discussed; they also provide a formal space for committees to initiate discussion and seek feedback on proposed 建议s. 委员会的正式成员和投票特权是根据选区指定的，以实现声音的代表性平衡. 了解更多有关本学年管治及其当选领导人(督导委员及委员会主席)的资料, 请参考BrookdaleShare内部网.

V. 历史

在Brookdale, 参与式治理始于20世纪70年代，一直持续到1989年, 当它被代议制参议院取代时, 持续了几年. 在1994年的Podium杂志上, Anthony Snyder教授(历史学)和Ronald sopopenoff教授(社会学), 他们都参与了参议院的创建，旨在代表教师的声音, 他们承认，“代表性的管理风格将使教师和行政部门之间的冲突永久化，而参与式模式可以最好地克服这一点。.“因此，a8体育 a8体育目前的治理体系诞生了. 在这种参与式制度中，“每个选民在适当的和真正重要的问题的治理过程中都有一个相关和有意义的位置, 而不是边缘的或微不足道的, 将被带到系统的各个部分”(1994年).

2013年，博士. David 结实的 (then a faculty member in 心理学) reflected on the history of Governance at Brookdale in the September Governance Gazette: “Core principles of [our original] participatory governance system included the right and responsibility of parties affected by Brookdale’s policies to shape these policies; inclusion of all who wish to participate in the development, 建议, and 审查 of these policies and regulations; open and honest communication; and accountability for 建议s. 然而, a8体育遇到了难以置信的变化自从[治理的成立]”(2013). Dr. 结实的, 担任治理主席, 然后提出了这些问题:“治理是否适应了(机构的)变化? 参与式治理的原则还适用吗? 参与者是否被鼓励在一个开放、诚实和学院的环境中表达他们的想法? 是否所有相关方都能真正参与进来，而不管他们的工作职能或地点? 目前的结构是否有效? 结果有意义吗?” (2013).

这些问题在今天仍然重要. 然而，在国家和地方政治中，以文明和合作的方式进行辩论和解决冲突的善意分歧似乎越来越少, we, 作为参与治理的布鲁克达利人, 有权力分享a8体育的观点，并听取其他人的观点，因为a8体育共同努力建立共同点，并在学院产生积极的变化. 和, 最重要的是, 通过a8体育的治理体系, a8体育有机会参与a8体育的民主进程, 在这种情况下，只有在知情的利益相关者在公共场所提出他们的观点后，才会做出重要决策. 因此, 所有选区的积极参与将确保最佳的建议与学院的规定有关, 实践, 和程序将被推荐给学院的首席执行官(凯尔西·马基, 2022).

视频链接:“a8体育治理简史”(2022年)
http://youtu.be/XaFGJqGryx4

文章链接: “治理” 发表在 讲台上(1994)

Brookdale的治理主席

1991-92:乔治·阿贝尔

1992-93: Maris low

1993-94:卡尔日历

1994-95: Richard Pfeffer

1995-96:乔尔·莫戈夫斯基

1996-97:史蒂文·库珀

1997-98:斯蒂芬·库尔托

1998-99: Darrlyn White和Jess LeVine

1999-00:杰斯·莱文

2000-01:阿诺德·格尔夫曼

2001-02:弗吉尼亚·李

2002-03:杰克·瑞恩

2003-04:南希Noé

2004-05: Ann Tickner-Jankowski

2005-06:大卫·斯托特

2006-07:凯西·瓦西里

2007-08:玛丽亚·费尔南德斯

2008-09: Avis McMillon

2009-10:菲利斯·谢弗

2010-11:玛丽安·德雷克

2011-12:盖尔·哈里根

2012-13:艾米·金戈尔德

2013-14: David 结实的和Debbie Almeida

2014-15:达拉·埃文斯

2015-16:霍华德·米勒

2016-17: Bill De Voe

2017-18:布伦特·科斯特利

2018-19: Joan Scocco和Ave Latte

2019-20: Ave Latte

2020-21:比尔·德沃

2021-22:海伦·海因梅茨

2022-23:凯尔西·马奇

Brookdale的治理结构